Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Сопровождение торговли на маркетплейсах под ключ
Управляете ли вы системой или только задачами?
Руководитель направления маркетплейсов сегодня - это не «старший менеджер», а человек, который отвечает за стратегию, цифры и результат. Недостаточно контролировать карточки и рекламу. Необходима системная модель управления: стратегия роста, финмодель, декомпозиция плана, аналитика, контроль команды и оптимизация процессов.
Если вы уже управляете отделом маркетплейсов или готовитесь занять руководящую позицию, вам нужна не теория, а рабочая управленческая система. Консультации и наставничество направлены на то, чтобы выстроить эту систему под ваши задачи: с понятными KPI, прозрачной аналитикой и конкретным планом действий, который приводит к росту выручки и управляемости бизнеса.
Если вы уже управляете отделом маркетплейсов или готовитесь занять руководящую позицию, вам нужна не теория, а рабочая управленческая система. Консультации и наставничество направлены на то, чтобы выстроить эту систему под ваши задачи: с понятными KPI, прозрачной аналитикой и конкретным планом действий, который приводит к росту выручки и управляемости бизнеса.
Для кого подходит этот формат?
Рассматривайте наставничество как повышения квалификации для руковолителей
Действующие руководители с опытом от 1 года, у которых в подчинении 5–10 человек. Как правило, это руководители отдела маркетплейсов, тимлиды, операционные директора e-commerce-направления. Основная зона ответственности - торговля на маркетплейсах, выручка, маржинальность, рекламная эффективность, работа с ассортиментом и командой.
Специалисты, которые готовятся к переходу на руководящую позицию. Это менеджеры по маркетплейсам, старшие специалисты или кандидаты, формирующие резюме для выхода на позицию руководителя. Им важно понимать, как выстраивается управленческая логика, как презентовать результаты и как брать ответственность за направление.
Руководитель - это не просто контроль задач
Это:
- построение стратегии развития направления на Ozon, Wildberries и других площадках;
- формирование плана продаж и декомпозиция его до конкретных KPI;
- распределение ролей и постановка задач команде;
- контроль выполнения и регулярный сбор отчетности;
- подготовка итогового отчета по результатам периода;
- аналитика процессов: реклама, ценообразование, акции, SEO, ассортимент;
- оптимизация процессов и выявление узких мест;
- глубокая аналитика торговли: маржинальность, ДРР, вклад SKU, динамика категорий, эффективность рекламных инструментов.
Если эти блоки не выстроены системно, руководитель работает в режиме «пожара» и ручного управления.
- построение стратегии развития направления на Ozon, Wildberries и других площадках;
- формирование плана продаж и декомпозиция его до конкретных KPI;
- распределение ролей и постановка задач команде;
- контроль выполнения и регулярный сбор отчетности;
- подготовка итогового отчета по результатам периода;
- аналитика процессов: реклама, ценообразование, акции, SEO, ассортимент;
- оптимизация процессов и выявление узких мест;
- глубокая аналитика торговли: маржинальность, ДРР, вклад SKU, динамика категорий, эффективность рекламных инструментов.
Если эти блоки не выстроены системно, руководитель работает в режиме «пожара» и ручного управления.
Какую помощь вы получаете
Эксперт помогает:
- структурировать стратегию и план действий;
- выстроить управленческую модель: от цели до отчета;
- подсветить слабые места в процессах;
- разобрать цифры и логику принятия решений;
- внедрить инструменты контроля и аналитики;
- подготовиться к защите результатов перед собственником или руководством;
- сформировать управленческое резюме для выхода на новую позицию.
Формат работы всегда практический: разбор текущих задач, работа с реальными цифрами, формирование конкретного плана действий.
Эксперт помогает:
- структурировать стратегию и план действий;
- выстроить управленческую модель: от цели до отчета;
- подсветить слабые места в процессах;
- разобрать цифры и логику принятия решений;
- внедрить инструменты контроля и аналитики;
- подготовиться к защите результатов перед собственником или руководством;
- сформировать управленческое резюме для выхода на новую позицию.
Формат работы всегда практический: разбор текущих задач, работа с реальными цифрами, формирование конкретного плана действий.
Программа курса
8 уроков с видео, текстом, списком дополнительной литературы, тестами, домашним заданием к каждому уроку
